Melhore seu relacionamento

Paciência, alegria e autenticidade. Estes são os principais ingredientes. Descubra como aplicá-los em sua equipe no trabalho

Disposição para respeitar

Quando falamos em respeito, precisamos ter em mente que nele está embutido, entre outros, a paciência com aquele que tem mais dificuldade em desempenhar a mesma função que nós conseguimos de olhos fechados, a alegria em ver um projeto da empresa concluído, mesmo que não tenha sido você que conseguiu fazê-lo e a autenticidade diante de qualquer situação. "Talvez essa possa ser a receita para a criação de um ambiente de trabalho, onde as pessoas se sintam realmente bem e com vontade de trabalhar, realizando atividades em equipe, com prazer, com satisfação e produzindo resultados cujo significado pode se estender para além da questão profissional, um verdadeiro aprendizado de vida", explica a coordenadora de carreiras.

Além disso, a empresa é, sem dúvida, um dos melhores lugares para desenvolver o espírito de equipe, fator importantíssimo para o sucesso de qualquer departamento. "Podemos perceber que o mercado está cada vez mais dinâmico e para atender as demandas que surgem nesse cenário é preciso buscar uma melhor atuação entre os membros da equipe", explica o headhunter Ronaldo Cruz da Lima. Que completa: "desta forma, há uma necessidade de trocar informações sobre aspectos relacionados ao trabalho, visando não só o contato com as pessoas, mas também a conscientização de que a cooperação é essencial para se obter bons resultados".

Para que este ambiente tão desejável se torne realidade ou se firme cada vez mais, os líderes têm de estar sempre de olhos bem abertos, prestando atenção em tudo o que acontece, não só no seu departamento, como na empresa como um todo. Algumas empresas desenvolvem ações internas para interagir seus profissionais e estreitar laços entre os mesmos. Um exemplo é a AZ4 Group, que no decorrer do ano faz atividades com todos os funcionários para criar proximidade, estimular valores como amizades, respeito às diferenças e troca de experiências, além de desenvolver o espírito de competição. "Muitas vezes, ter uma pessoa com personalidade forte, pode ser vantajoso para abraçar projetos mais desafiadores. Porém, é necessário que essa mesma personalidade não esteja ligada à criação de inimizades", explica a diretora comercial da empresa, Christiany Zanotto de Sena.

Para ter um bom relacionamento é preciso...

Para que o ambiente corporativo esteja sempre saudável e haja uma melhor interação entre a equipe, a diretora-presidente da Projeto RH, Eliane Figueiredo, dá algumas dicas:

1. Se você for a chefe, seja um modelo para sua equipe. Lembre-se que a liderança começa na forma como a líder pensa e se comporta e não no cargo que ele possui. Isso deve vir de "cima para baixo" na estrutura
2. Cada pessoa da equipe tem suas necessidades e motivações individuais e, portanto, deve-se respeitar as peculiaridades de cada um, de forma que a maneira que nos relacionamos com uma pessoa é diferente da maneira como nos relacionamos com as outras
3. Não se coloque numa posição acima dos outros, mas sim, como uma parceira e facilitadora, lidando com as resistências individuais;
4. Aja sempre de acordo com a verdade, procurando influenciar positivamente de forma que as pessoas se aprimorem e mudem eventuais hábitos negativos;
5. Tenha foco nas pessoas, delegando responsabilidades, sendo uma "desenvolvedora" da equipe;
6. Valorize o potencial de cada um, reconhecendo os aspectos que precisam ser desenvolvidos , ajudando nos momentos difíceis e celebrando os momentos de vitória. A equipe então, desenvolve maior autoconfiança, as pessoas melhoram a autoestima, se sentem mais motivadas a superarem limites;
7. Seja uma catalisadora de resultados: entenda que precisa ser feito, defina metas, alinhe objetivos, negocie interesses, faça com que as pessoas percebam o sentido das ações, motivando-as a se comprometerem e a atingirem os resultados;
8. Aja sempre visando o bem estar de todos;
9. Não condene ninguém: trabalhe com pontos fortes, forças e qualidades; deixando de encarar um erro como fracasso. Ao invés de punir o erro, premie o sucesso;
10. Incentive a troca de conhecimentos e experiências entre os membros da equipe;
11. Dê "feedback" e coaching;
12. Enfim: zele pela joia que é cada pessoa, humanizando a gestão.

Hipertexto
informação extra
Mais que apontar os erros daquele colaborador, o feedback permite que este perceba como é sua atuação na empresa, se está boa, regular ou excelente. É uma ferramenta importante para o líder que deseja um bom desempenho de sua equipe.